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中国经济时报：文件强调大中小城市之间的协同发展。应该如何做到协调发展，避免同质化竞争？黄锟：促进大中小城市协同发展，一是要合理确定大中小城市功能定位和发展重点。超大特大城市要立足城市功能定位、防止无序蔓延，合理疏解中心城区非核心功能。大城市要提高精细化管理水平，增强要素集聚、高端服务和科技创新能力，发挥规模效应和辐射带动作用。要把加快发展中小城市作为优化城镇规模结构的主攻方向，加强产业和公共服务资源布局引导，提升质量，增加数量。强化小城镇基础设施和公共服务补短板，提高服务镇区居民和周边农村的能力。二是要以提升城市产业竞争力和人口吸引力为导向，健全有利于大中小城市之间产业协同发展的体制机制，引导城市政府科学确定产业定位和城际经济合作模式，避免同质化竞争。要引导大城市产业高端化发展，发挥在产业选择和人才引进上的优势。引导中小城市发挥要素成本低的优势，增强承接产业转移能力，推动产业特色化、差异化发展。三是要改进大中小城市公共资源配置。要在优化大城市公共资源布局的同时，立足实际在中小城市适度增加公共资源供给，逐步缩小大中小城市之间的基本公共服务差距。

对于上海而言，沈建明说，长三角一体化就是不断强化人才高地、金融高地、品牌高地、市场高地、开放高地等优势，并不断创造发展新优势的过程。比如，上海是人才高地，专业技术人才超过300万，每年仍在大量涌入。浙江人才虽然也不少，但主要集中在杭州。所以，利用引进上海人才也是浙江接轨上海的重中之重。对于周边城市而言，通勤一小时范围内的区域，可以通过加密高铁班列，开通通勤列车来实现这一目标。

这一切，现任中国区总裁唐嘉年都看在眼里，这个说中国话说得很溜的法国人，学习中国市场的速度也快得惊人。正因此，2015年，他发动了被称为家乐福入华20年来最大的变革。唐嘉年的变革其实是双管齐下，一条明线，一条暗线。明线就是，改变采购架构。由当时的全国的24个CCU(城市商品采购中心)将合并成6家大区采购中心，采购中心大区城市位于沈阳、北京、上海、武汉、成都、广州，6家采购中心分别对应和归属于家乐福东北、华北、华东、华中、华西、华南6大区域。这次管理构架的调整，实际上就是家乐福采购策略由本地化采购向区域化采购转变的集中体现，实行采购和门店管理运营分离。

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赤峰市文化局退休学者郭海民介绍说：“从现有的资料记载来看，我国西域地区的细石器遗存，多见于河岸阶地、湖岸及有泉水涌出的地方，而梅龙达普洞穴遗址紧邻狮泉河，而且还是狮泉河的源头。所以，通过这一遗址的发现和发掘，我们首先可以确定这是一处细石器时代遗址，除此之外，从洞穴面积的大小和周边河流的地理环境，我们还可以推断，这处遗址应该不是一处零散的原始人类居住地，而是一处较大的人类聚居区。希望当地的考古学家能够经过进一步发掘研究，最终确定青藏高原细石器文化的更多未解谜题。”